業務挑戰
受工具層的限制
單組織的信息系統，無法支撐集團采購業務，分支機構采購各自為戰，集中采購的優勢無法沒有體現；傳統ERP系統在采購領域的功能模塊的缺失，基本只能覆蓋內部的訂單協同部分，無法支撐與供應商的信息貫通與聯動
采購部的管理職能弱化，過程缺乏監控
采購業務涉及到的環節眾多， 過程數據無法準確獲得和沉淀，多數企業都是事后監管或追溯，容易造成采購風險；同時缺乏良好的采購管理監督手段，無法進行采購數據的追查，容易形成監管盲區
傳統的采購方式落后
傳統尋源單純依靠采購員的主觀能動性，工作量大且效率低下；傳統的招投標方式仍然需要大量的人工參與，跨部門協同的工作量巨大；傳統的訂單執行方式需要采購員的跟催，線下溝通效率低、效果差、不系統且難追溯，傳統采購方式的弊端暴露的一覽無遺
采購流程缺乏可落地的制度和規范
采購管理制度和規范過于形式化，執行過程中無法參考，執行流程不規范，評價標準不統一，采購流程不完善，與上下游銜接不暢，從前端供應商準入、招投標、詢報價，到后端訂單執行、交貨、入庫、發票、對賬、財務付款及供應商評估，缺乏信息整合貫通
采購基礎數據分散管理，標準不統一
通常企業在采購系統、ERP、OA等中都會涉及到采購資料的管理，但由于系統分散建立，無法集成，形成信息孤島，導致數據和流程無法對應，需要大量的溝通工作在線下進行，效率低下，出錯率高
蒼穹采購服務云
致力中國企業數字化轉型，結合對成千上萬家國內企業經營實際的分析與探討，對企業的數字化采購發展方向進行深入的研究，在新商業模式的建立過程中，構建連接、智能、共生的企業數字化采購平臺成為蒼穹主要的發力方向
采購協同
供應商協同的目的是提高采購執行過程的效率，幫助企業采購人員與供應商在采購執行過程中進行信息的交互，提升采購效率。實現訂單->收發貨->發票->對賬->付款的全過程協同。解決戰略性物資、關鍵原材料的采購
方案定制
招投標管理
招投標管理實現招標全程電子化，有效提升招標管理的規范化透明化。主要包括招標立項、供方入圍、標書編制、發標、開標、在線評標、定標等多個環節，招標支持選配模式，可以根據項目實際情況選擇幾個或全部環節展開招標工作
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供應商管理
供應商管理是對供應商全生命周期管理的應用，主要包括供應商準入和供應商評估兩部分。通過對供應商準入的標準化管控，達到吸收優質供應商資源的目的。同時支持不定期對合格供應商進行考核評估，激勵供應商不斷優化，最終實現供需雙贏的目的
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產品優勢
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